这是中国钢铁行业最困难的时期。中国钢铁工业协会的数据显示，中国钢铁行业的销售利润率已从2005年的6.25%下降至2011年的2.42%，这一下滑的颓势还在延续。

    在此背景下，武汉钢铁(集团)公司正在经历历史上最难熬的一个“冬天”。

    “我个人认为钢铁行业的严冬恐怕不是一两年的事，至少在5年以上。”3月1日，全国“两会”召开前夕，全国人大代表、武钢总经理邓崎琳接受了本报记者的媒体采访。在他看来，在钢铁行业产能过剩的背景下，政府应该限制企业盲目扩张，钢铁企业应该采取多元化的发展战略，熬过行业寒冬。

    经济观察报：近年来，钢铁行业整体形势严峻，作为全国人大代表，你这一次有没有相关议案?

    邓崎琳：钢铁行业形势从去年开始就非常严峻，随着上游矿石、煤等原材料高价位运行，大幅增加了钢铁企业成本压力。同时，下游产业的需求减少，钢铁产能严重供大于求，在这种情况下，钢铁的利润空间很小。去年全年钢铁行业的利润率在2%左右，全国工业平均利润率是6%，我们连整个平均值都没有达到。同时，还有15%的钢铁企业是亏损的。这种情况下，我们呼吁政府在出台钢铁振兴规划产业政策的基础上，进一步加快淘汰落后产能、加快产业升级。

    经济观察报：如何能够有效的调控钢铁行业的产能规模?

    邓崎琳：我认为有几个方面，一是通过市场的手来约束它，来淘汰落后，但这是有限的。二是政府必须要行政干预，怎么样让这些政策落实，哪些该关停并转的、哪些该淘汰的，应该有一些硬措施。第三就是企业本身，应该自律，遵守这些规定不要扩张。

    经济观察报：武钢在调控产能规模上，有没有具体措施?

    邓崎琳：我在去年底武钢的工作会议上，就提出要把钢铁主业做精、做强、做优，但我没有说“做大”。从今年开始，武钢除了防城港项目外，在内地本土、包括重组企业，提高产能的投资一分钱也不投。

    经济观察报：武钢去年依旧保持了20%以上的业绩增幅，武钢有哪些策略对抗行业低谷?

    邓崎琳：武钢从“十一五”开始改造繁荣项目，去年逐步到位，其投入产出效应开始发挥，例如汽车板、硅钢等项目。此外，武钢严控成本，我们采购矿石和煤有一个原则，不高于行业平均价、不高于市场价采购。另外，武钢的相关产业(指钢铁主业以外的相关产业)比前几年搞得好，前几年产值仅有十几个亿，去年达到二十几个亿。

    经济观察报：未来几年，武钢相关产业的比重，会不会进一步提高?

    邓崎琳：我们会大力发展相关产业，例如，我们准备在武汉周边买几千亩丘陵、荒地来养猪、养鸡、种菜。除了供应武钢职工，还可以卖到武汉市。相关产业会是武钢今后一段时期的重点，可能会达到总收入的30%以上，通过它来克服钢铁行业的冬天，这是生存的需要。

    经济观察报：除了发展相关产业，我们也注意到武钢向上游产业的拓展，包括收购大量的海外铁矿资源。这些铁矿项目，能在多大程度上缓解铁矿石价格上涨带来的成本压力?

    邓崎琳：在海外，我们参股控股开采铁矿石，是被逼出来的。由于世界上三大铁矿石厂商不断涨价，造成了我们企业成本不断增加，正好碰上金融危机，有很多矿山没有资金，我们以很低的价格拿到了几百亿的权益矿，这是武钢今后发展的资源保障，同时也是国家层面的战略资源。我们在海外有八个矿点，权益矿量有几百亿吨。

    经济观察报：如何看待未来几年钢铁行业的产业前景?

    邓崎琳：我认为钢铁行业的严冬恐怕不是一两年的事，至少在5年以上。整个行业处在微利和经营非常困难的境地，市场供大于求，利润空间非常小。